企业腾飞的“助燃剂” ——上海二十冶开展职工技能比武活动纪实

作者: 冶金矿产  发布:2020-05-07

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中国建设网3月4日讯:当前的建筑市场环境中,存在着技术含量较低、质量参差不齐和同质化的恶性竞争。建筑企业现阶段面临机遇和挑战并存。工程实施的管控需从粗放型管理模式向精细化管理模式转变,而所有精细化管理的基础就是数据。

图为上海二十冶BIM团队赛前准备场景

www.4136.com,BIM作为一项新技术,正是生产数据、展示数据(建模阶段)和管理数据、分析数据(用模管模阶段)的核心管理手段。建模阶段是基础数据的形成,这个数据必须精准,实现电脑的虚拟三维设计,与工程实际发生数据有较高匹配度。而用模管模阶段,就是基础数据的再加工、再管理,每个建筑企业根据自身的过程管控方式、管理流程来使用分析上述数据,指导工程实体建造中的各个生产环节,并最终达成项目的经营指标,用数据完成工程全生命周期的所有活动。建筑企业通过BIM用数据的方式和内容来管理企业、管理项目,就是助力建筑企业转型升级的抓手。

本报通讯员 尚冶宣

住房城乡建设部副部长易军,在第14届中国国际工程项目管理峰会上指出:“企业要多关注引入BIM技术,实现产品全过程管理,特别是运维服务。谁掌握了BIM技术,谁就赢得未来!”

今年以来,上海二十冶公司开展职工技能比武活动,活动结合企业发展的新要求,从传统的“比数量”的技能比武模式向“比质量”的技能比武模式延伸,延伸到如何实现企业的创新发展战略,如何实现职能管控更加有效。目前,由该公司党委主抓、职能系统实施的各具特色技能比武活动已全面展开。

BIM即建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM)是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。简言之,BIM的核心是虚拟设计、虚拟建造(即可视化设计和建筑)。

立足“根基牢”。上海二十冶在开展技能比武活动中,以舆论为先导,引导全体职工自觉地参与到活动中来,结合学习习近平总书记的讲话精神,让全体职工深刻体会到技术比武不仅仅是一次活动,而是促进企业腾飞的“助燃剂”,更是企业为广大职工搭建的实现“梦想”的舞台,是实现自我价值的舞台。同时,他们夯实技术比武的组织管理,传统的工会一家“独唱”的职工技能比武模式被打破,建立起由公司领导、工会、部门经理、全体职工共同参与的职工技术比武模式。该公司党委成立了技能比武领导小组,做到“又领又导”,领着职工参与活动,引导活动正确展开;实现“三个全覆盖”,即承建项目全覆盖、施工区域全覆盖、职工参与全覆盖;做到“四个有保证”,即“技能比武方案有保证、技能比武组织有保证、技能比武检查有保证、技能比武经费有保证”。正是得益于技能比武活动扎实的根基,有力地推动了该公司技能比武活动的开展和进行。

BIM实现了三维图形、成本及时间的结合,革命性地为建筑项目创造了新的工作模式,整合建筑项目的虚拟建造过程和实体建造过程,功能覆盖整个项目生命周期管理的不同阶段。

注重“系统优”。上海二十冶在开展职工技能比武活动中,重点抓好以下工作:一是“优先系统的组织技术比武能力”,即突出部门的系统管控能力的提升,以强化系统管理为导向,以提升系统业务能力为目的。在工程管理中,他们强化施工设计、文明标准化、质量创奖、项目策划等管理;在经营管理方面,强化标书编制、成本控制、BIM运用、成果转化等管理;在综合管理方面,强化风险控制、人才培养、党建工作等管理。二是“优化系统的组织技术比武的业务”,即在日常工作的基础上强调“新、创、实”。例如,财务系统在开展技能技术比武活动中,突出对新税务制度的技能比武,既创新又实用;人力资源系统在开展技术比武活动中,要求人力资源工作人员把事后解决职工的劳动纠纷,提前到如何做好人力资源规划工作,做到事前预防;科技发展部在开展技术比武活动中,突出专业技术运用能力的培养,开展BIM应用竞赛并邀请了五冶BIM中心、广联达东部大区研究院和品茗BIM技术部等专家担任评委,既起到了公正评价又达到了相互交流、相互学习的目的。

BIM的应用可减少项目成本高达30%,缩短至少20%的项目交付时间,有助于降低返工、冲突和错误等项目风险,通过减低成本、时间和风险来增加利润。BIM应用通过高质量的项目可视化和项目虚拟,实现虚拟和实体的结合。而统一和透明的信息能有效促进团队之间更好的沟通与合作,在唯一的监控平台和数据库里,更好地管理一个或多个建筑项目,从而达到增值。

打造“实用好”。上海二十冶在开展职工技能比武活动中,牢记“一切为了现场、为了一切现场、为了现场一切”这一宗旨,打造“理论现场实用、管理现场实用、成果现场实用”的良好的技术比武环境,坚决杜绝“为了技术比武而比武”的“浮、浪、虚”现象,既注重形式更注重内容,做到形式是内容良好的载体。例如,安全生产监督部在开展技能比武活动中,把传统的安全制度、法规的讲解和安全文化的传播、落实紧密结合在一起,实现了安全理论的现场应用,打破了传统的“我要安全和要我安全”的理论,让安全文化深入每一个职工心中,做到“理论现场实用”;工程项目监管部在开展技能比武活动中,结合质量月活动展开,邀请企业5位业务能力强的专家、业务骨干,就土建及钢结构工程材料复检和检验、建筑业质量通病和质量事故、混凝土结构非破损性检验与评定方法,进行了针对性的授课并深入现场实地查找问题,解决问题,使施工现场的质量管控能力进一步提升,做到“管理现场实用”;科技发展部以BIM技术应用考核评比竞赛及推广项目BIM应用全覆盖为目标,按照分步实施原则,确定跟踪的12个BIM示范、试点项目,结合工程重、难点、BIM组织及团队、应用平台、BIM实施过程及实现功能、BIM技术应用特点及创新点、BIM技术应用效益、下一步实施计划等内容进行考核评比,使BIM这一建筑行业较为先进的技术成果应用到项目管理中,有力地推进了项目管理能力的提升,做到“成果现场实用”。

对建筑企业项目来说,BIM保证了项目内容一次创建,多次利用;一处修改,智能联动。以整体地方式,有效地避免了“解决旧问题,导致新问题”的可能性。

上海二十冶职工技术比武活动的深入开展,激发了广大职工爱岗敬业、岗位成才、立足本职、钻研业务的积极性和创造性。正如一位今年新到该公司入职的大学生所说的那样:“职工技能比武是企业搭建实现自己梦想的舞台,在这个舞台上每个人都在自觉地成长。技能比武虽然只有100天,但在实现梦想的舞台上,我们每天都只争朝夕,一天也不懈怠,一天也不耽误。”

对工作流程的整合提升了企业长期的商业竞争力。BIM解决方案实施灵活,快速,使企业能以较小的成本(有需求的软件,培训及人力资源),将能满足实际需求的工序(如碰撞检查,工料统计)整合到已有的项目实施流程中。模块化的特点使企业更节约,更有目的性地以符合自身业务需求特点的模式来实施管理。

《中国冶金报》

对于项目管理层--快速按照需求统计工程量,如统计某一区域的工程量,统计某一天已完成的工程量等。通过将三维模型与管理系统数据集成,提供一个简洁统一的门户界面,以直观的展示工程数据,便于操作。通过采用5D进度模拟及对实际项目进度进行可视化监督,为管理人员提供精确直观的实时数据以供决策参考。通过对设计和施工进行主动式的进度安排和进度监督,以实现工程设计、收益收取和建设阶段的设计一体化,提升项目整体效率。

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