华恒公司积极做好修旧利废工作www.4136.com:

作者: 冶金矿产  发布:2019-10-21

www.4136.com,近日,冀中能源峰峰集团羊东矿四采区联系生产实际找问题,创新管理求突破,把节约使用原材料,搞好修旧 利废,降低生产成本作为提效增收的重点问题抓紧落实,并出台了行之有效的管理制度。

“没有绝对的废料,只有放错位置的材料”。面对当前的市场形势,华恒公司修旧利废工作在全矿展开,昔日的废料堆日渐“消瘦”,摇身一变变成了可以继续使用的原材料。

严格原材料的领取和使用手续,实行以旧领新制度。按照材料消耗核定的计划标准,实行原材料使用考核奖罚机制。奖罚幅度按节约或超过计划金额标准的20%兑现。搞好修旧利废和双增双节活动,并加大奖罚力度。搞好修旧利废成果的登记和所需成本计算,并与领用新的零配件价格进行比较,奖励幅度按节约成本金额的20%兑现。

为了降低生产成本,这个公司完善了修旧利废管理和激励政策,首先制定了一系列《材料管理》和《修旧利废考核办法》,把好计划、核算、验收发放关,同时,坚持积极开展修旧利废活动,不断扩大修理范围,使井下部分大型设备及时回收修理。通过自制加工零配件,减少了新材料的投入。实施 “有旧不用新”,奖励使用旧材料的办法,同时,加大了分拣回收力度,实行计件拿薪,每月严格按分拣数量、回收标准和计奖比例考核兑现,激发了干部职工的积极性,废旧拖辊、废旧锚杆、废旧钢材和数不清的小物件一回炉,全部变成了可以继续使用的原材料,设备复用率明显提高,节约了材料费用。

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