履新职 挑重担:西山煤电集团宣布新任干部并作廉政谈话

作者: 冶金矿产  发布:2019-10-17

www.4136.com 1图为金智新为新任处级干部颁发任命书(赵辉 摄) 西山煤电网讯(霍鹏博 赵俊亮 赵辉)12月9日下午,西山煤电集团公司召开新任和调整处级干部廉政谈话会议,西山煤电集团领导金智新、徐俊明、刘志安、王永信出席会议。会议由集团公司党委常务副书记徐俊明主持。山西焦煤集团副董事长、总经理,西山煤电集团董事长、党委书记金智新在讲话中,要求新任和调整处级干部做到“五讲”,即讲学习、讲纪律、讲勤政、讲廉洁、讲责任;要做到“四个表率”,即做学以致用、勤奋敬业、坚持原则和清正廉洁的表率。 会上宣读了对新任和调整处级干部的任免决定,金智新为新任和调整处级干部颁发任命书,部分新任和调整处级干部代表作了表态发言。 王永信(西山煤电集团纪委书记)在讲话中,勉励新任和调整处级干部倍加珍惜大好机遇,牢固树立大责任观、大预防观、大安全观,强化廉政学习,着力转变作风,在不正当利益面前要经得住挑战和考验,严格要求自己,切实做到廉洁从政。 刘志安(西山煤电集团党委副书记、工会主席)要求新任和调整处级干部加强政治理论学习,树立正确的世界观、人生观、价值观;要努力工作,在新的岗位上充分体现自己的价值,铭记企业培养,常怀感恩之心,为建设最美矿区贡献力量。www.4136.com 2www.4136.com, 随后,金智新对新任和调整处级干部进行集体廉政谈话。他首先说明了本次干部选拔的有关情况。他说,这次干部调整主要有五个考虑:一是加快推进集团公司又好又快发展,二是理顺管理体制,三是改善干部队伍年龄、学历、专业、气质结构,四是补足缺员、加强职能,五是进一步调动广大干部的工作积极性。此次调整体现了六个注重,即注重思想政治素质、工作能力、作风表现、工作实绩、群众评价和基层一线。 金智新在会上通报了今年西山煤电集团取得的主要成绩。他说,今年以来,新西山建设各项工作快速推进,各项指标不断刷新,转型跨越发展成绩喜人:最令人振奋的是,产量效益大幅增长;最扎实的积累是,一批转型项目相继开工;最难得的是,安全形势持续向好;最可喜的变化是,矿区民生不断改善;最深层的改革是,机制创新率先破题;最重要的保证是,党的建设改进加强。 金智新说,2011年是西山发展史上的一个重要里程碑。这些成绩的 取得,得益于有一支信得过、靠得住、打得赢的干部队伍;得益于有一支吃苦耐劳、敬业奉献的职工队伍;得益于各级班子团结协作和整体功能的有效发挥;得益于集团上下思想大解放,真抓实干,推动了工作大发展;更得益于有一个科学选拔、合理使用的干部队伍建设与管理机制。 金智新分析了企业当前发展面临的问题和挑战,一是安全工作不能有丝毫松懈,二是铁路运力是制约生产的主要瓶颈,三是政策性增支因素逐年增加,四是重点项目推进缓慢,五是煤炭主体专业人才储备不足,六是稳定工作面临新的考验。 在进行集体廉政谈话时,金智新要求新任和调整处级干部要做到“五讲”—— 一是讲学习,尽快进入角色,缺什么,补什么; 二是讲纪律,要模范执行组织原则,诚实正直,以德服人; 三是讲勤政,要想大事、议大事、抓大事,扎实工作,创造新业绩; 四是讲廉洁,要做到勤政用权不渎职,公正用权不谋私,廉洁用权不图利; 五是讲责任,要善于管理、敢于负责,时刻提醒自己“无功便是过,平庸就是错”,努力做一名有胆有识、善于管理、敢于负责、有所作为的领导干部。 金智新还从干部队伍建设方面提出,要重点做好三个方面的工作: 一是狠抓风气建设,营造“和谐、创新、勤廉”的干事创业氛围。各单位主要负责同志对新提拔干部要热情支持,大胆使用,及时交任务、压担子,让想干事、敢干事、会干事、干成事的同志施展才能。 二是坚持以人为本,认真做好干部的培养、教育和管理工作。各级党政要关心和爱护每一位干部,在政治上多帮助,在事业上多扶持,在工作上多指导,在学习上多支持,在生活上多关心。 三是以身作则,注意发挥表率作用。新任和调整处级干部到新岗位后—— 要自觉学习,持之以恒,做学以致用的表率; 要扎实工作,务实肯干,做勤奋敬业的表率; 要公道正派,敢抓敢管,做坚持原则的表率; 要锻炼党性,严于律己,做清正廉洁的表率。 徐俊明(西山煤电集团党委常务副书记)在会议即将结束时,要求新任和调整处级干部认真领会金智新等领导的讲话精神,加强学习,廉洁自律,勇于作为,为新西山建设作出积极贡献。

西山煤电网讯(赵俊亮/图文)2月27日,集团公司召开新任干部集体宣布和廉政谈话会议。集团公司领导薛道成、王玉宝、徐俊明、刘志安、王永信出席会议。会议由集团公司党委常务副书记徐俊明主持。 会上,董事长助理、组织人事处处长裴天强宣读任免决定,新任干部代表表态发言。 参会领导对新任干部提出勉励和期望—— 山西焦煤集团党委常委,西山煤电集团董事长、党委书记薛道成指出: 本次处级干部的提拔和调整,是适应集团公司安全生产、应对危机、加快发展,特别是在应对当前严重经济危机的需要;是理顺内部管理程序、加强对外包队伍管理、加强整合煤矿管理的需求,本次调整充分考虑了整合煤矿、外派队伍以及干部交流等因素。

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