齐心协力 铸造精品 www.4136.com丰电三期锅炉塔吊侧记 - 电力网-

作者: 冶金矿产  发布:2020-02-02

本报通讯员 魏淑超 毛立进

摘要: -->

业主称赞:“这是旺旺集团全球仓库建设中最快的一个。”山东省济北开发区领导称赞:“我们没想到山冶设计能把这个工程干得这么快,干得这么好!”

  

2019年6月30日,由山东省冶金设计院股份有限公司总包的山东旺旺食品有限公司新建销售仓库项目建成投运。该项目于2019年1月16日开工,计划工期165天,实际施工时间仅有120天。该工程建设获得了济北开发区管委会领导和山东旺旺食品有限公司各级管理人员的一致认可和高度赞扬。

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高标准定位标杆工程

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旺旺仓库项目位于济南市济阳区,是济阳区市政项目里的重点项目之一,也是济阳区招商引资的重要工程。作为打开济阳市政市场的“敲门砖”,山冶设计上下高度重视此项目,全体人员暗下决心:一定要把此项目干成里程碑式的标杆工程。

  进入丰电三期施工现场,立刻就会被一个“庞然大物”所吸引,就是7号锅炉钢架结构, 7号锅炉钢架高度为147米,共8层,目前塔吊作业已施工至第三层,完成了近20%。从去年的一片荒地,到现在的初具规模,塔吊作业进展可谓神速,在这速度的背后凝聚了施工人员的辛勤和汗水。
  8月29日,秋高气爽,艳阳高照,丰电三期建设现场呈现出一派热火朝天的施工景象,在7号锅炉塔吊作业区域的一根巨大的钢梁旁有四名施工人员在有条不紊地进行作业,他们有的在固定吊装钢索,有的检查钢梁结构。
  据了解,丰电三期建设现场的施工人员超过千人,这些施工人员大多来自外地,他们背井离乡,抛家别子,坚守着一份执着,为这个庞大的工程默默付出。
  精益求精,抓好施工质量   为了将抓好施工质量,将工程打造成优质精品工程,施工单位高度重视,提前策划,一方面对施工人员进行工艺质量培训交底,另一方面做好现场安装过程中的质量控制。在锅炉钢架基础工作期间,施工方安徽电建每天安排10名施工人员进行施工。每一层钢架吊装前,施工人员都要对钢架的基础进行矫正验收。尤其在第一层钢架吊装前,地脚螺栓的矫正对精确度要求极高,对角尺寸的误差每1000毫米必须控制在1.5毫米以内,水平尺寸误差每1000毫米必须控制在3毫米以内,垂直度的误差必须小于千分之一,经过9次的反复比对矫正,地脚螺栓的尺寸才被控制在了合理区间,保证了后续锅炉钢架的安装质量。矫正验收完成后,锅炉钢架就具备了吊装条件,施工人员开始在地脚螺栓下面安装柱底板,对柱底板进行标高,验收合格后就开始进行钢架的吊装。
www.4136.com,  受厄尔尼诺现象影响,今年上半年江西雨水较多,呈弱酸性,空气也较为潮湿,容易对钢架造成锈蚀,有的钢架存在脱漆、变形等现象,为此,施工人员对每根钢架进行了仔细检查,对部分受损的钢架进行了除锈、涂漆,修理,尽量是钢架金属恢复原状;同时实施了洁净化施工,在钢架在施工场地堆放时垫了枕木,并在枕木上覆盖了一层镀锌铁皮,使钢架与地面之间形成了一个保护层,避免了钢架与地面和木材产生直接接触。
攻坚克难,保障施工工期
  锅炉钢架的安装过程比较复杂,需要多工种同时施工,40名施工人员在现场加班加点,每天工作9小时以上,他们分工合作,相互配合,有的负责起重,有的负责安装,有的负责手脚架搭设,有的负责施工电源维护;从卸车到摆放,从防腐处理到清洗灰尘,从起吊到安装,每根钢架的吊装至少需要花费2小时,有些大的钢梁有100多个螺栓,需要4名施工人员同时进行安装,至少需要花上半小时以上。
  据了解,如果按照正常工期,施工人员一天能完成8根钢柱及十余根钢梁的吊装工作,同时,施工人员还要完成爬梯、平台、护板安装,并铺设安全防护网、搭建临时平台栏杆,焊接钢梁夹,临时平台栏杆搭建等工序。
  由于施工现场场地狭小,在供货过程中,总包单位与施工单位按照先后供货的原则,从供货顺序明确到了图册、构件及供货时间,对现阶段的锅炉钢架梁、刚柱的到场顺序进行严格把关,对施工人员、安装顺序、设备堆放、设备转场等进行合理安排,实现各区域的均衡施工,防止了窝工现象的发生,确保了施工的顺利进行。
  6月9日下午4点30分左右,随着140吨塔吊第七节标准节缓缓进入了顶升套架内,标志着140吨塔吊安装工作圆满结束。在此过程中,施工人员加班加点,轮番上阵,连续奋战了7天7夜,创造了全国最快工期。
  多措并举,确保施工安全   据了解,安徽电建在安全方面的投入累计超过350万元,占项目总投入的2%。由于锅炉钢架吊装属于高空作业,施工单位一方面在施工区域外和每一层钢架边缘加装了防护栏,为施工人员筑起了一道安全的“防火墙”;另一方面在每一层钢架的架空区域加装了安全防护网,这些防护网是用阻燃材料制成,并经过了化学药品的浸泡,具有较强的韧性,经过实验证明,80公斤重的物体从高空坠落,安全网无破断现象。
在安全管理方面,施工单位多措并举,一是对参与施工的人员进行了全面体检,确保施工人员的身体健康;二是对施工人员进行了安全交底,并要求施工人员进入塔吊区域必须正确佩戴好安全帽、安全带和安全绳,在施工过程中做到“三不伤害”;三是在项目部设立了安全宣教室,并配备了独立的投影仪,培训桌椅、培训资料等;四是对施工人员进行了安全循环教育,对违章的施工人员进行诫勉谈话,并进行安全再教育,经考试合格后方可进入施工现场。
  此外,施工单位在后勤保障方面也下足了功夫。夏季晴热高温,地面温度经常高达50摄氏度,施工单位“七个一”做好防暑降温工作,为了保障施工人员的身心健康,一是在施工现场设置了第1个休息茶水亭,并在茶水亭内张贴了防暑降温知识宣传牌,为员工提供临时休息的场所;二是组建了1个防暑降温服务队,坚持每天两次次将纯净水水、绿豆汤送到施工现场,在休息茶水亭内全天候供应饮用纯净水,并在各施工班组发放防暑药品和备有应急药箱;三是设立了1个医务室,定期对施工人员进行轮流体检;四是为每名施工人员建立了1份健康档案,时时跟踪,关注心脏病、高血压等人群;五是在施工生活区每间宿舍内安装了1台空调,为施工人员营造了舒适的休息环境;六是对施工生活区开展1次安全大检查,排查火灾及用电隐患;七是对食品采购及宿舍、餐厅等公共区域卫生进行了1次全面整治,防止食物中毒和蚊蝇危害。
  安徽电建的一位负责人说:“安全的本质是生命,安全工作就是要打动人心,以心换心,以育代罚,考核只是手段不是目的,目的是要增强大家的安全意识,使每位施工人员从“要我安全”向“我要安全”转变。”
  建设“四色工程”打造“四个工地”   据了解,为了鼓舞“士气”,使工程建设又好又快地推进,施工方安徽电建喊出了建设“四色工程”,打造“四个工地”的口号。
  建设红色工程,打造激情工地。为什么该工程是红色工程,激情工地?施工方相关负责人说,正在建设的是火力发电厂,火是红色的,就像火红的太阳一样,为社会带来光明,同时江西是革命老区,有红色基因,在这片红色的土地上参建人员应该充满激情,在这里奉献青春和汗水,共同创造一个建设奇迹。
  建设绿色工程,打造生态工地。施工方一方面在施工区域附近砌了挡土墙,防止了土方外运和水土流失,并将部分土壤用于环保建设,实现了土壤循环再利用;另一方面在节水、节电、节能、节材等方面采取了有效措施,通过材料拼装,减少切割,合理使用边角料,合理处置废旧物品,将施工材料用到极致,实现了生态再循环、可持续。
  建设蓝色工程,打造创新工地。蓝色则代表深邃的科技与思维的创新,施工单位运用高科技手段,打造智能化施工现场,在现场各区域内安装了摄像头和延时摄影设备,使施工管理人员在手机上就能实时了解现场的施工动态,便于施工监督。
  建设金色工程,打造品牌工地。在施工管控过程中,施工单位采用了奖罚并存的方式,保证了项目各项施工质量规范得到有效执行,达到以点带面,样板引路的作用,打造精品工程。施工方相关负责人介绍说,该项目的目标是打造样板工地,示范工程,愿景是建设国内性能指标,施工水平国际一流的百万机组,力争拿到金钥匙奖、鲁班奖、国家优质工程奖,所以是品牌工地。
  安徽电建丰电三期项目部经理张良胜满怀信心地说:“相信通过努力,我们一定能将该工程打造成高质量的精品工程,给业主留下满意,让我们带走自豪”(黄闻岳)

济阳旺旺项目部成立初期,就定下了高标准的目标:一是在项目管理过程中采用精细化管理,施工质量全程关注每一个细节,每一道工序都从头盯到尾,确保每一道工序都一次成活儿;二是在安全管理方面,做到不间断地在施工现场巡视,发现问题,立即整改,并且做到项目部全员管安全,无论谁发现安全问题,立即联系安全经理到位处理;三是进度管理方面,项目部不仅要制订详尽的施工进度计划,还会深入现场充分了解施工单位的人、材、机准备情况,以保证项目工期不受影响,并在现场实地协调各作业队伍的施工顺序,确保整个项目有序进行。项目部致力在保质保量完成工期的前提下,制订了打造安全文明施工标准化工地的目标。

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克服困难 打桩万余根

济阳旺旺仓库项目主要包括:新建仓库、卸料雨棚、消防泵站、换热站、自行车棚、门卫监控室以及厂区内道路和围墙等。新建仓库轴线尺寸135m×86.4m,高度超过10m,轴线建筑面积约11664m2;墙面采用加气混凝土砌块墙,外墙贴瓷砖,结构采用门式钢架结构,屋面采用轻钢屋面。两个卸料雨棚与原料仓库贴建,分别为135m×39m以及86.4m×30m,高度约为8m,轴线建筑面积约为7857m2,三面开敞,结构采用门式钢架结构。

该工程地质条件差,施工难度大,整个施工区域超过30000m2,密布芦苇水塘,地下水水位高,场地含水量高,淤泥含量大。项目部入驻工地以后,将整个场地清除淤泥并换填,换填量达80000m3。换填后整个区域开始施工柱锤冲击桩共计13877余根,全力以赴保证了地基质量,在后续的地基承载力检测中没有发现任何问题。

停工期长 高效来破

该项目工期紧迫,只有165天的时间,施工期间正遇冬春季交替,雾霾严重,停工频繁,并且工期跨越春节。项目累计停工时间达到了45天,这就使得本来就紧张的工期更加短暂。面对这样的情况,项目部从进场第一天开始就一直保持24小时施工,全体员工披星戴月,栉风沐雨。

项目部全体人员深入现场,与各施工单位共同商讨具体施工步骤,充分协调项目各施工单位及各专业的工序衔接,合理地安排工期和施工顺序、调用管技人员,牢牢抓住重点节点。项目经理、施工经理同大家一起严格审图,结合现场实际提出合理化建议,并由质量经理及时与设计人员沟通,通过研究、调配,合理规划布局各施工单位进度;根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使得整个工程形成一个和谐高效的有机整体;合理安排有关专业的施工顺序,互相协调配合,制订切实可行的施工方案;工程组织安排上,周密部署、巧妙安排,确保了工程如期交付使用。

为了充分发挥工程例会的作用,项目部改革工程例会制度,把工程例会从会议室搬到施工现场,项目部同各参建单位一起实地巡查,每发现一个问题立即安排处理,落实到位后再进行下一步的巡查,确保每一项工作、每一个问题的处理都一次性落到实处,更加有效地协调各参建单位、各专业交叉作业的协作,大大提高了工作效率。

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