冀中能源峰峰集团万年矿“立体化”节支降耗出成效

作者: 冶金矿产  发布:2019-10-20

www.4136.com,“长”效机制紧抓成本管控。该矿全面深化成本预算管理,深入查找生产经营中的节支空间,每月定期组织召开成本管理专题分析会,分析上月材料成本使用情况,并将当月材料成本指标按月细化核算,分解到各个区科、班组和岗位。同时,该矿各基层单位大搞废旧物资自制加工活动,减少新品投入和材料费支出,采取多修旧多奖励的激励政策,每月一考核、季度一兑现,奖优罚劣,大大增强了全员成本意识,提高了各项材料的复用率。

“宽”领域力推节支降耗。该矿积极拓宽节支领域,坚持井上、井下、机关、基层、班组、岗位全体总动员,实现“多渠道、多元化”节支。该矿井上机关办公区全面压缩各项管理费用支出,发挥资金规模效益,在日常办公方面,杜绝长明灯、长流水以及办公的电脑、打印机等24小时不关机现象,推行无纸化办公,切实做到把成本降到最低,把经济效益提到最高。各生产区科需要的设备及配件、剩余材料实行程序化管理,对回收的废旧物资建立了登记台帐并由专人负责,确保回收率达到95%以上。在材料管理使用上,该矿制定了统一的材料堆放、上架管理标准,把各种材料进行分类码放、挂牌管理,推行流动式、多方位、多角度管理,避免了材料浪费,规范了材料管理。

今年以来,冀中能源峰峰集团万年矿不断适应企业生产经营形势,积极调整工作思路,巧用“长宽高”立体化成本管理模式,各项生产经营成本大幅度降低,一季度该矿制造成本比预算降低24.4元/吨。

“高”标准严打奢侈浪费。该矿全面加强成本对标管理,实行月度对标管理考核,把成本管理工作纳入矿月度精细化考核体系,在月度计划任务完成时奖罚兑现。在材料成本管理上坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则,针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象,着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向,矿纪委发挥效能监察作用,对每一个环节都进行系统跟踪管理,每月清点并核实可复用材料的在册数量,对材料丢失浪费情况及时进行通报。

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