刘英豪:合理运用加减法 推动煤质发运工作安全发展

作者: 冶金矿产  发布:2019-11-29

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是经济工作和一切工作的指导方针。随着矿井安全周期的不断延长,思想政治工作遇到了新的挑战。煤质发运科结合自身工作实际,充分发挥思想政治工作的主动性、能动性,积极调动干部职工的工作积极性,有效确保了煤质发运工作高效发展。 一、加强教育,做活人字文章 人是安全工作最活跃、最关键的因素,在安全生产中处于主导地位。为了贯彻以人为本原则,煤质发运科充分发挥人在安全生产中的积极作用,扎实做好各项教育工作。 加强事故案例教育。从反面激励干部职工,以违章矿工的教训为戒,让事故的严重后果引起职工心灵深处的强大振憾,自觉增强与不安全行为作斗争的勇气,坚决维护矿井安全生产的良好局面。 加强岗位责任教育。煤质发运科岗位众多,在一定因素影响下,职工的安全生产意识会淡化,必须加强以岗位为主的安全责任教育,切实规范职工安全生产行为。定期组织岗位工进行规章制度的再学习,要求所有岗位工必须熟知科内岗位工作责任制要求,熟练掌握岗位上所必要的操作技能,自觉按章作业。各岗位工种不同,又有其不同的特点,特殊岗位工种都经过了严格培训和考核,持证上岗。 加强安全生产宣传教育。紧紧围绕“关爱生命、安全发展”这一主题,分年青职工(学历高)、年长职工(学习低)、刺头职工三个层面进行深入学习,重点学习了《安全生产法》、《山东省 安全生产监督管理规定》等,年轻职工带领年长职工学习业务理论知识;年长职工传授年轻职工实践技能;刺头职工转变观念,虚心向年长职工和年轻职工学习,业务、理论水平双双提高。全科干部职工牢固树立安全发展理念,逐步增强矿井安全意识,确保了知法懂法,依法做好安全生产工作。 二、创新工作,提高管理水平 创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。盲目的创新通常只会弄巧成拙,成为人们的笑柄。煤质发运科结合科室实际,创新管理,积极探索适合科室发展的新路子,取得了初步成效,提高了科室管理水平。 创新实施驾照式管理。即实施“三查一问一听”走动式管理,要求管理人员严查各岗点安全隐患、劳动纪律、工作质量,询问科制度业务会议落实情况,听取班组意见建议。明确要求各管理人员除白天值班跟班外,增加夜间查岗次数,晚八点后、装火车凌晨之后、装火车下半夜至少查岗一次,随时填写记录“311”走动式管理巡检卡两份,管理人员与被巡检人分别签字。一份在次日科早会上通报,一份在被巡检人班组公开栏张贴,限时整改。 创新升华绩效考核管理。明确管服人员(班组长以上级管理人员)范围、职责,成立绩效考核办公室。明确责任分工,严格履责考核。除评定工作业绩外,还对管服人员进行内部测评,以此激励干部职工再创佳绩的积极性。每月评定月度之星,每季评定季度之星,每半年评定技能之星,每年评定安全之星,分别给予相应的物质奖励。极大地调动起管服人员立足岗位做贡献的积极性,初步形成了先进再先进,后进追先进,比学赶帮超的浓厚氛围。 创新开展“畅谈身边的共产党员”活动。煤质发运科从提升共产党员形象入手,深入开展“畅谈身边的共产党员”活动。大部分共产党员分散在各重要岗点上,他们在工作现场的表现代表着最基层共产党员的形象。 最终汇总得知,他们在各岗点上树立了勤奋敬业奉献的工作形象、带头遵纪守法的自律形象、坚持艰苦奋斗的本色形象和求真务实的作风形象。全科共产党员考核结果全部合格,并且半数以上共产党员进入到优秀行列。共产党员在各岗点的优异表现,带动起了其所在班组的其他人员的工作积极性,推动了科室整体工作健康开展。 三、增进协调,促进科室和谐 和谐矿井建设,应该是产业和谐、管理和谐、文化和谐、人际和谐的统一体,涵盖政治、经济、文化、生活等方方面面。从当前济三矿的情况看,安全生产经营工作、党建管理工作、同舟文化建设等工作,都呈现出蒸蒸日上的良好态势,全矿安定团结、政通人和的政治局面不断得到巩固和发展。煤质发运科以促进科室和谐为目标,积极协调相关职能部门,狠抓煤质管理和煤炭外运工作,高质量确保了煤质发运工作的完成,营造了优美的工作环境、舒适的生活环境、和谐的人际环境,全科呈现出人心思上、人心思干、安定团结的政治局面。 追求班组与班组之间的和谐。班组与班组同属于一个科室管理,时常存在有交接班不清、奖金不均衡等矛盾,甚至于班组长之间闹得面红耳刺,非要争个高低。事后,班组长坐在一起时都会为自己的冲动而懊恼。班组之间的事犹如兄弟之间,只有和睦相处、互相谦让,共同探讨研究工作中出现的问题,共同克服困难,才能促进科室整体工作的开展。 追求科与班组之间的和谐。分管领导与班组之间是上下级关系,是领导者与被领导者之间的关系。上下级关系处理的好坏,直接影响到其分管班组工作质量的高低,甚至是影响到整个科室的工作。只有分管领导与班组长之间坦诚相待,以高质量高标准完成工作为目标,才能实现科室与班组之间的和谐。 追求科室与科室之间的和谐。科室与科室之间关系处理很重要,如果彼此之间不互相信任、支持,则会影响正常工作的开展,严重者会影响矿井的重点工作。煤质发运科高度重视与其它科室关系的协调,特别是与住矿单位(铁运处)的协调,严格执行双方共同制定的规章制度,多沟通多协调,积极配合,扎实做好火车发运工作,确保了矿井煤炭外运的连续性。 作者单位:山东兖矿济三矿煤质科

煤质发运科担负着矿井煤炭外运的繁重任务,是济三煤矿对外煤炭发运的一个窗口,煤炭发运工作的好坏直接影响到矿井的经济效益。如何发挥思想政治工作优势,高标准高质量完成煤炭外运任务显得尤为重要。笔者认为,只有合理运用加减法,才能推动煤质发运工作安全发展。 一、加强学习,加强教育,提高干部职工整体素质 社会在发展,人类在进步,只有人类适应社会环境而不能让社会环境适应人类,否则停止不前就要被社会淘汰。煤质发运科以提高干部职工素质为目标,分层次分专题分系统组织学习,促进了全科干部职工理论水平的提高。充分利用政治学习日、党员大会等形式,组织全科共产党员进行政治学习,重点学习了《十七大报告》单行本、《中国共产党第十七次全国代表大会文件汇编》、《十七大报告辅导读本》、《中国共产党章程》等十七大重要文献,全科共产党员对党的十七大精神有了全新的认识,受到了心灵的洗礼,更进一步激发了他们在本职岗位上做贡献的主动性。充分利用班前会、周二科务会等形式,认真传达学习矿及上级一系列文件精神,专门为班组长以上级管理人员配备了理论学习记录本,明确了需要记录的内容和记录格式,每月底评定考核,要求他们熟悉矿最新文件精神,做到入脑入心,了解矿同舟文化、制度规定等。充分利用固定学习日、班后会等时间,组织全科各岗点岗位工深入学习煤质科岗位工作责任制以及科内制定的其它38项规章制度, 督促各岗位人员按章操作,杜绝违章现象发生。 当今社会形势变化多样,个别职工存在有吃大锅饭的思想,出工不出力,在工作中影响极坏,导致生产中出现了不和谐现象。煤质发运科结合自身实际,从强化教育入手,大力加强形势任务教育。收集矿相关资料,给职工讲解矿井的发展进步史,教育职工倍加珍惜工作,努力工作,用优异成绩回报矿党政,不断鼓舞职工提升士气,在职工中形成报效矿井、感恩矿井的良好氛围。加强案例警示教育,认真组织学习《济三煤矿事故案例警示教育读本》,要求干部职工撰写心得体会和 安全保证书,切实把安全放在高于一切、先于一切、重于一切的位置,做到工作前先想安全,工作中严抓安全,工作后总结安全,以科室的小安全确保矿井、公司的大安全。深入开展安全主题教育,一季一主题,循序渐进,环环相扣,相继开展了“加强安全管理,共建和谐科室”教育活动、“三查一问一听”主题教育活动、“谈谈身边的共产党员”和“党员干部安全意识再提升”主题教育活动等,全科干部职工的安全意识得到加强,思想观念得到转变,工作激情得到提高,整体素质得到提升,促进了科室整体工作健康开展。二、减轻压力,减少隔阂,推动煤质发运安全发展 随着矿井安全周期的不断延长和市场竞争的日益激烈,干部职工的工作、心理压力较之以前均有大幅度增加。煤质发运科积极采取攻心策略,以减压为中心,帮助职工调整心态,扎实做好各项工作。因人而异,合理安排适合职工自身的工作,给职工创造舒适安全的工作环境,随时了解和处理工作中出现的各类问题,组织专业技术人员对设备进行技术改造,减轻职工劳动强度。灵活运用方法,深入挖掘职工工作潜能,确保职工不厌倦工作,不懈待工作,不躲避工作,以帮助鼓励为主,从生产现场(实质上)减轻职工工作压力。由于矿井安全生产超过了1000天,特别是在年终岁尾的关键时期,干部职工都期望济三矿能继续实现跨年度安全生产。为此, 奋战在生产一线的干部职工心理压力较大。煤质发运科领导班子积极采取切实有效的措施,给职工减压,教育他们严格执行操作规程,遵章作业,按章办事,怀着轻松的心情工作生活。并且定期召开青年职工思想动态分析会,提前预测可能出现的各类问题,超前防范,及时疏导,不让职工带着压力工作,不让职工带着矛盾上岗,更不让职工带着情绪回家,彻底消除职工的心理压力。 职工与管理人员之间出现摩擦、隔阂,是正常的事情。但是,如何化解矛盾,避免不必要的事件发生是干好工作的前提。煤质发运科从建立制度入手,逐步完善了干部职工谈心谈话制度、职工定期汇报制度、业务骨干定期交流制度等,并且严格执行,很大程度上加深了干群之间的感情,消除了隔阂。管理人员不再拿官架子,每天主动深入现场排查隐患,发现问题解决问题,他们与职工之间能够彼此信任,没有猜疑,没有顾虑,工作之间配合默契,工作质量完成较高。改变工作方式方法,管理人员实行双值班,变粗放型管理为精细化管理,变家长式管理为科学管理,他们每天换上工作服到各岗点,安排工作细致入微,明确到责任人,杜绝了扯皮攀比现象发生。实施人性化、亲情化管理,一切以职工的利益为重,一切服务于职工,一切服务于矿井安全生产,杜绝了管理人员打骂职工,安排工作脏话连篇现象发生,真正理顺了情绪,清除了党员干部与职工群众之间的障碍。对于特殊职工,做到六个必访,即:职工生病住院必访、职工结婚生子必访、职工生日必访、职工情绪波动大必访、职工家庭困难必访、职工家属有灾难必访。他们还把对困难职工的关心帮助与对职工的教育结合起来,使职工在互帮互助中增进对党组织的感情,并且有针对性地处理好微妙复杂的干群关系,做到尊重人、关心人、爱护人、温暖人,更进一步密切了党员干部与职工之间的关系,提升了党员干部的形象,继而推动了煤质发运工作安全发展。 作者单位:山东兖矿济三矿煤质科

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