李康平: 读蒋冠雄的《打造高效管理团队》有感www.4136.com

作者: 冶金矿产  发布:2019-11-29

作为一名从事基层治安管理的部门负责人,曾为如何更好地发挥好保卫部的职能作用而苦思冥想过。管理中团队管理尤为重点,一个团队的向心力直接影响到整个队伍的战斗力。从公司蒋冠雄总经理的“六讲六有”,到前些日拜读了蒋总的《打造高效管理团队》一文,让我受益匪浅,感触至深,笔者不自量力谈谈这个话题。“三个和尚没水喝”的故事我们耳熟能详,“三个旧皮匠赛过诸葛亮”的典故我们随口可讲,却没有很好的去解读故事的真谛。《打造高效管理团队》一文却巧妙的利用了这两个民间广为流传的故事,一针见血的分析研究了当今企业管理中的“症结”,以中西结合的新思路、新理念就如何打造一支高效团队开出了“一剂良方”。这本书从管理学、心理学、哲学等不同角度通俗易懂地阐述了蒋总对企业经营管理清晰的思路和独出己见,不失为一位企业领航者的标榜,折射出了科学发展、开拓创新、锐意进取的信心和决心。为搞活企业管理树立了新的航标。书中和尚团队:1+1+1=0、旧皮匠团队:1+1+1>3的数学公式表达出的两个团队的业绩效果一目了然,让人耳目一新。 蒋总在书中引用“将者,国之辅也”, “成也萧何,败也萧何”,并提出了两个问题。对于一个企业来讲,管理者又何尝不是企业的将帅和栋梁?管理者通常都是能干懂技术的贤能之士,作为一个将帅有勇无谋不行,有勇无谋只可能是打败仗,甚至于会全军覆灭。一个企业也是一样,一个好的管理团队,一个好的政策,一项好的制度对一个企业的兴衰及健康发展起着主导作用,无疑管理者的决策把持着企业生存的“命脉”。我认为管理者应向蒋总那样多读点诸如麦卡锡公司出版的《改革领导人》之类的管理书籍,学习国外先进的管理模式和管理机制,以己之长补他人之短、以他人之优补己之不足。紧跟时代的步伐,知识型的管理者才不会被淘汰出局,这样的团队才经得起风暴的考验,这样的企业才能立于不败之地。既然管理团队关系着企业的兴衰成败,是企业的灵魂,那么我们怎样才能加强管理团队的管理和建设、使之真正成为一支和谐的、高绩效的、高效率的、高水平的、强执行力的团队呢?我觉得这个问题切入了重点。也是打造高效团队迫切需要解决的问题。文中就打造共同愿景能够有效地解决团队目标与个人价值观值之间的矛盾问题从三个方面进行了理性的剖析。我们要干什么?我们要干到什么程度?按照企业生存的目的,你认为企业将来会成为什么样子?为了实现企业的目的和未来的美景,管理人员应该怎样去工作?作为企业团队中的一员你首先要明确自己的岗位是干什么的,铭记自己的岗位责任愉快的投入工作当中。“立足岗位、做好岗位事”,也就是要摆正位置,端正工作作风。比如说企业总的目标是实行安全。实现了安全年团队成员都能得到自己的安全奖金,这也是一种积极参与 安全管理的动力。企业的管理者出台了系列考核办法,激励机制和政策,开展了各种开形式的安全评比活动,这些都是管理者为实现企业目标为作出的决策。每个人都有抱负有理想而且充满信心,一个企业也有着自己的未来,作为一个管理者应当对企业的未来充满信心,因为只有齐心合力满怀信心地工作才能实现共同的目的。就好比纤夫逆水拉船,齐声喊着船工号子合力往同一方向迈进才能将船拖到目的地,否则,永远也无法达到目的地。这也就是说企业管理中不可少的向心力。团结才是力量。一只蚂蚁能搬移比自己身体重数百倍、数千倍的东西,靠的就是众蚂蚁协作一致的力量,这就是旧皮匠团队1+1+1>3的道理。管理人员应该怎样去工作,文中用“你想要靠什么活着”和“怎样活着”现实的回答了这个问题。就像我们的企业要实现安全需要每一位员工积极参与才能确保目标的实现一样。只有实现企业的目的和未来的美景,才能谈个人利益,否则只能是空谈。比如说一个濒临绝境或者说是不景气的企业,到了等米下锅的地步了管理者你还去谈个人利益你觉得有意义吗?作为一个管理者应以企业的大局为重,要有大局意识。当然这一系列的问题还需要一个制度来约束。因为人在一定的环境下有着惰性、依赖性、遇事相互之间指责推诿,“三个和尚没水喝”就是如此,假如三个和尚有一个好的领导者作出一个好决策,立下一个让三个和尚能自觉去挑水的规矩,那么没水喝的问题就迎刃而解了,从文中我们洞察到和尚团队没有一个好的领导者,更重要的是没有一个好的挑水办法。一个团队需要一个能够解决“三个和尚没水喝”的领导者,同时也要具备能打造出旧皮匠式的高效团队的适合人选这是众望所归。不难看出“和尚团队”我行我素,没有组织观念,纪律性差,没有约束力,这是和尚团队1+1+1=0的“顽疾”所在。俗话说“没有规矩不成方圆”。那么就是要管理好一个团队必须要严格纪律 ,严格管理,团队成员必须严格遵守纪律。如果一个国家的军队不从严治军能确保士兵保持高昂的斗志吗?乌合之众能有打胜仗吗?回答是肯定的:“ON”。一个企业的管理也是如此。笔者认为文中“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”直接了当的指出了领导者在管理工作中的职责所在,作为一个领导者要无微不至的关心团队成员的工作和生活,解决他们在工作和生活上遇到的实际困难,排除后顾之忧,让团队成员安心于工作。管理上不要讲面子关系,要铭记“严是爱、松是害”的忠告。文中把纪律形象的比作一个烫手的大火炉,这种描述很新颖,极富想象力和说服力,同时也能让成员接受这种崭新的观念。我们或多或少都有过被火炉烫伤的经历,都知道火炉不能摸的道理,从而提高团队成员的自觉性,增强团队凝聚力和战斗力,这也是我们要制定纪律的目的。同时,也是打造高效管理团队的基本。 笔者拙见,制度的制定首先要“以人为本”,要适应企业健康发展的需要。一个好的制度最主要还是在于落实与执行,管理者在管理工作中明确责任,各尽其责,时刻都要有“丢面子、丢票子、丢帽子”的忧患意识。做 到人性化管理与制度化管理相结合。建立一个长期有效的管理机制,用制度去管人,而不是人去管人。注重团队素质教育,多采用“送出去、请进来”的方式。科技兴企不但要引进国内先进的技术,还要不惜重金引进国外的先进工艺和人才。在当前市场竞争激烈的状况下,去打造一支“旧皮匠 ”那样的善沟通、优势互补、遵守纪律、协同一致的和谐的团队不失为英明之举,将总作为一名企业的高管,在繁忙的公务间隙抽空去学习,运用文章描绘企业的管理蓝图,充分展现了他的雄才大略。当你阅读了蒋总的《打造高效管理团队》一文之后,难道你不被将总的雄才大略所震撼和折服吗?不被这种全新的管理理念所吸引吗?你还有什么理由不为自己是这个团队的一员而骄傲呢?你还有什么理由不去为实现企业共同的愿景而努力呢?相信在这样一支高效管理团队共同的努力拼搏下,一颗明日之珠必将冉冉升起在世界的东方。 作者单位:湘煤白山坪矿业公司白山坪煤矿

相信大家小时候都听过和尚挑水的故事,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”。不过,现在又出现了一个新版的“和尚挑水”的故事。

故事发生在同样是一座距离河流很远的寺庙里……

庙里面的人喝水只能靠和尚自己去挑。起初,挑水的任务由庙内的一个小和尚负责,过了一段时间后,和尚觉得一个人挑水很累,找到主持要求增加人手。这样,寺庙的水开始由两个和尚来挑,效率较之前一个人挑高出了许多,两个人的工作也变得轻松了。

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www.4136.com,后来,由于到了夏天,天气变热,寺庙里面的用水量陡增,两个和尚挑的水远远满足不了庙内的用水需求,两个和尚要求再增加一名挑水工。

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虽然,现在庙里面有三个挑水的和尚,但主持发现水的供应量仍然不够用,于是就任命了一位书记负责。观察一段时间后,书记发现水量供应不足是管理不到位、分工不明确所致。所以,主持又任命了一名管理人员和一名绩效考核人员。管理者对挑水方案进行了改善,绩效人员设计出新的激励机制,但效果仍不理想。3位管理人员与主持商议后,决定举办一次挑水方案改善大会。

在大会上,全寺庙的人都在热议,如何让三个和尚挑更多的水——有人说用大水桶,有人说增加人手,还有人说开发废水循环再利用系统,众说纷纭了半天也不见结果。主持为此伤透了脑筋。

正巧,前来维修庙宇的包工头遇见此事。包工头了解情况后,信心百倍地向主持承诺,如果把寺庙里挑水的任务交给他,每月只需支付原来挑水成本的六分之一作为工钱,他就能够保证寺庙每天有足够的水供应。

主持与包工头签订了合同后,包工头派了一个人和一辆马车,只用一上午时间就运来供寺庙三天饮用的水。

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