【www.4136.com】石敏:凝心聚力 创建班组文化之根本

作者: 冶金矿产  发布:2019-11-29

作者单位:柴里煤矿选煤厂 班组文化建设是提升班组战斗力、增强班组凝聚力的重要手段,目的是引领班组信守企业共同的核心价值,遵从质量、安全、职业健康行为规范,在努力为企业创造财富的工作中,享受工作的乐趣和成就,营造企业和谐发展的局面。

浅谈班组建设对员工队伍稳定的作用


  班组文化建设是企业文化建设重要的组成部分,良好的班组文化是企业发展的基石。创建“学习型、安全型、节约型、和谐型”的班组文化,以文化建设促进班组建设水平的提升,进而打造一支富有凝聚力、战斗力的班组员工队伍,对企业持续快速有效发展具有重要的意义和作用。
    我们公交集团服务管理部门的稽查大队班组建设于2012年4月份开始初期组建。当时组建班组的缘由和初衷是,我们的稽查人员来自集团各个主营单位的各岗位人员,并且工资及档案关系仍然在各公司,用句俗语叫”“吃家饭,干野事”。为了凝聚稽查队员的团队力量,收拢员工的不安的心,给员工真正有家有组织的感觉,组建了稽查班组。并着力打造“学习型、安全型、节约型、和谐型”的班组文化建设。在集团领导的大力支持、部门领导的精心培育下,这几年,分别打造了服办独具特色的稽查班组和热线班组的班组文化建设。服办部门管理者并逐步探索形成了关于班组文化建设的方法和思路,使两支员工团队意识不断提升,公交大服务精神、精细化管理标准在实践中逐步内化为员工的自觉行为,达到了以思想建设促进班组建设水平提升的目的,进而打造了二支富有凝聚力、战斗力的稽查班组和热线班组员工队伍。
        一、班组思想建设的实践与成效
www.4136.com,        班组团队创建开展以来,通过公开、公平,公正地选拔出了正副班组长各一名,并纳入后备管理者的人才库机制,从而激发了班组长的工作激情。积极主动参与协助部门管理好组员。开展各种班组活动建设。配合加强安全型班组建设,确保员工工作各项安全。配合加强技能型班组建设,提升班组管理水平;配合加强节约型班组建设,推动集团节能增效工作深入开展;配合加强学习型班组建设,提升班组成员综合素质,打造一支富有战斗力的员工队伍;配合加强和谐型班组建设,培养员工的归属感和互敬互爱的团队精神;
        同时,部门加强班组员工的业务技能和思想的教育和培训,转变员工思想观念,逐渐从“要我服务”转变成“我要服务”。同时,服办不断完善员工的考核管理制度。
        服办领导非常重视培育班组学习文化建设。加强对班组长培养,任何管理制度都与班组长一到参与讨论,并要求每月一小结,每季一总结。分析班组成员的工作情况和思想动态,并提出合理化建议。让班组长充分发挥自身优势。提升班组及班组长的管理文化。对各班组成员,部门组织岗位练兵台,开展技术大比武、技能竞赛,趣味运动会等活动,不断提高班组员工的学习意识、争优意识。同时,综合党支部通过完善党员“一对一”帮扶、各部门党小组之间业务交流学习建设、“标兵带徒”等机制建设,健全各项规章制度,完善员工培训教育体系。
        班组和谐文化。和谐文化是班组文化的核心。没有和谐的氛围,班组建设的各项措施、部署必将大打折扣。事实证明,加强和谐型团队建设,不断提高队伍的凝聚力,充分调动员工的积极性,促进员工能力和特长的发挥,是提高班组建设水平,促进企业良性发展的前提。服办在加强和谐型班组建设过程中,不断深化班组文体活动阵地建设,大力倡导“快乐工作,健康生活”理念,配置文体设施,让员工工作之余可以就地开展小型文体活动,尽可能满足不同文体爱好者的活动需求,为员工提供一个舒心的工作氛围;突出人性化管理,关注员工思想动态,着力构建“家”文化,提升员工的归属感和认同感。规范完善班组民主管理制度,积极协调并畅通职工利益诉求渠道,及时化解劳动关系中的问题和纠纷,有力地促进了和谐劳动关系建立与和谐班组建设。
        二、充分发挥班组长在创建班组文化中的作用
        要发挥好表率作用。其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。班组长要首先自身素质过硬,具有全面和精湛的业务技能和过硬的政治素质。要热爱本职工作,尽职尽责,通过自身示范来影响成员的工作作风和工作激情。所以,要建设良好的班组文化,班长必须身先士卒、百折不挠,只有这样才能有效激励和团结员工,不断提高班组的执行力。
        要公平公正管理。要建设良好的班组文化,执行永远是关键,而执行力的来源除了员工对本职工作的情感外,很重要的一点就取决于班组的管理文化,这就要求班长的各项管理要做到公平、公正、公开。部门在实施管理中应采用科学的管理原则与评价标准,合理地对待班组中每一个成员,公正地评价每一位员工,尤其是在效益奖考核的分配、业绩评价、学习机会以及评先选优等涉及员工切身利益问题的处理,公正、合理与否对团队凝聚力的构建有直接的影响。其次要班务公开,通过建立沟通交流平台,掌握班员个人思想动态,不断加强与员工的沟通,只有通过沟通,才能使班组成员的情感得到交流,才能协调班组成员的行为,才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。再次要创造积极向上的氛围,这样才能使员工积极向上,团结一致,让所有成员都能在集体生活中享受到工作的快乐。
        不断强化员工的责任意识。管理者要不断提高自己的人格魅力,树立良好的形象,在员工中树立威望,成为员工的主心骨。充分调动每一名员工参与企业文化建设的热情,进而形成的强大的合力。

凝心聚力:创建班组文化之根本

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