三论学习贯彻2012年“三会”精神

作者: 冶金矿产  发布:2019-10-18

坚持八字方针,奋力提质增效,这就要求我们各级党员领导干部要有过紧日子的思想,要精打细算,抓好管控,清正廉洁,务实工作,各级党群组织要组织发动职工群众开展好挖潜增效工作,让增收节支、提质增效活动成为全员全方位的生动实践活动;要积极宣传、推广好的经验和典型,努力营造提质增效良好氛围,争做降耗提效典范。

在达竹公司2012年“三会”上,达竹公司董事长、党委书记蒋静提出,2012年要按照“增量、保价、降耗、提效”的要求,深入开展好川煤集团提出的“质量效益提升年”活动,确保实现全年目标。总经理徐廷甫在《工作报告》中也提出:2012年要坚持以质量效益为中心,以实现质量效益的全面提升。

坚持八字方针奋力提质增效

川煤集团开展“质量效益提升年”活动,是在川煤集团发展到一定阶段后,迫切需要解决好发展速度、规模与发展质量、效益之间的关系,以进一步提高发展质量,实现质量效益的全面提升。达竹公司提出“增量、保价、降耗、提效”八字工作方针,是结合公司实际,深入贯彻落实好“质量效益提升年”的各项要求,以切实提高达竹发展质量,提升经济效益。

让我们牢牢把握八字工作方针,紧紧围绕提质增效这条主线,全力推动达竹转型升级,实现达竹质量效益全面提升!

坚持八字方针,奋力提质增效,这就要求我们要全力提升工作质量,为增创效益奠定坚实基础。要进一步增强全员质量效益意识,坚持"质量决定效益"的效益观,要把提质增效这条主线,贯穿全年工作始终,特别要坚持以提高煤炭质量为中心,推进品牌战略,加深与武钢、重钢等钢铁集团的战略合作伙伴关系,构建稳定、互信、双赢的合作关系,确保企业经济效益稳定提升。要深入推进“内部市场化”机制,严格成本核算和预算管理,加强各类指标考核,确保各个工种、每个岗位有指标、有考核、有奖惩,通过分配杠杆来激活提质降耗的内在潜能和自发意识。

坚持八字方针,奋力提质增效,是达竹公司发展的现实要求。2011年,达竹公司虽然取得了良好的经济效益,但是,和全国一流煤炭企业相比,还有较大差距,还有很大的效益提升空间,还存在设备故障率高、采掘工效率低、管理精细程度不高等问题,我们要成功创建全国同类型一流煤炭企业,核心指标就是要看工效、看资产回报率,看管理精细化程度,这是我们主攻的目标和方向。

坚持八字方针,奋力提质增效,是严峻市场形势的迫切要求。2012年,煤炭价格有下滑趋势,需求增速减缓,同时,我们还面临着煤炭增值税改革、煤炭价格调节基金增收、政策性亏损补贴很可能取消等增支减收因素,面临着发展资金需求大等难题。面对如此复杂局面,我们只有通过增量来保持一定增速,促进职工增收;我们只有通过保价赢得良好经济效益,储备发展资金;我们只有通过降耗提效来提高工效、提升效益空间。这是提升竞争力、战胜严峻市场挑战的最紧迫任务,也是企业全面转型升级、实现可持续发展的主攻方向,我们必须牢牢把握这一主线,不断提高经济运行质量和效益最优化、最大化,确保在市场"寒冬"中,实现全面转型、可持续发展。

www.4136.com,(责编:王广平)

本文由www.4136.com发布于冶金矿产,转载请注明出处:三论学习贯彻2012年“三会”精神

关键词: