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作者: 能源节能  发布:2019-10-21

9月6日,集团公司党委委员、副总经理李波,副总经理、总工程师刘亚成,在股份公司有关负责同志陪同下赴皖能铜陵公司调研指导煤炭管理工作。 李波、刘亚成一行在皖能铜陵公司主要负责同志陪同下来到百万机组煤场,实地查看了煤场存煤和干煤棚施工进展情况。在随后的座谈中,皖能铜陵公司汇报了今年生产经营情况,重点汇报了煤炭管理情况,并介绍了即将开展的机组调停检修准备情况及下一步煤炭管理工作思路。听取汇报后,李波对皖能铜陵公司在经营困境中取得的成绩予以了充分肯定,就加强煤炭管理工作,他要求铜陵公司一要落实好《集团公司燃料采购指导办法》,在《办法》执行过程有好的意见和建议要及时向集团公司相关部门反映;二要做好调结构工作,将电量营销、机组启停运行方式与煤炭采购工作有机结合,达到降本增效的目的;三要在确保机组安全的前提下合理掺烧煤炭;四要关注煤炭行情走势,加强煤炭市场研判,与煤炭企业多沟通联系;五要安全优质完成第二台百万机组基建达标工作。 集团公司副总经理、总工程师刘亚成在会上也就进一步做好煤炭管理相关工作提出了具体要求。

9月6日下午,集团公司党委委员、副总经理李波,副总经理、总工程师刘亚成到皖能合肥公司进行煤炭工作调研。皖能股份公司及有关子公司负责同志陪同调研。 会上,皖能合肥公司主要负责同志汇报了该公司1至8月份生产经营情况,对合肥公司煤炭管理工作情况,以及对电煤采购办法实施以来的意见、建议进行了详细汇报。 刘亚成对公司降低煤炭价格和电量争取提出了指导意见,对该公司的经营、检修、电量安排提出了建议。李波对合肥公司目前采取的降低煤炭价格等多种措施表示肯定,对进一步做好“三个优化”、市场开拓提出了要求。他强调,股份公司、电厂和电燃公司应加强协作,与兄弟电厂多沟通,共同研判煤炭市场大势,为后续采购提供依据。

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